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《我和我的家鄉(xiāng)》還“差口氣”,主旋律拼盤電影如何變品牌IP?
繼《我和我的祖國(guó)》之后,又一部拼盤主旋律電影《我和我的家鄉(xiāng)》唱響國(guó)慶檔,豆瓣評(píng)分7.5,高于其他幾部同檔期國(guó)產(chǎn)大片,票房也漸成領(lǐng)先之勢(shì),上映四天票房超10億。 嚴(yán)格來(lái)說(shuō),集錦式電影并不是某種電影的商業(yè)類型,而是影片的組成、創(chuàng)作和制作方式。這種方式也讓人聯(lián)想到我們中國(guó)觀眾最熟悉的《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》的組...
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流量論退潮,美妝品牌開(kāi)始拼硬功夫
一度,短視頻流量平臺(tái)吸引了大批美妝新品牌入駐,但近半年來(lái),在很多美妝賽道創(chuàng)業(yè)者眼里,唯流量論開(kāi)始退潮。原因在于,品牌能鎖定用戶,流量卻很難積累用戶。隨著流量紅利逐漸消失,品牌的價(jià)值就會(huì)凸顯。到最后,美妝品牌拼的是技術(shù)、科研、供應(yīng)鏈,唯獨(dú)不是流量。...
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美影廠、鄭淵潔隔空交火:舒克貝塔IP背后的三十年恩怨史
童話大王鄭淵潔在微博上發(fā)表了一則聲明,指責(zé)煙臺(tái)優(yōu)尼福瑞服飾有限公司所生產(chǎn)的“舒克貝塔”聯(lián)名服裝屬于嚴(yán)重侵權(quán),是對(duì)消費(fèi)者和鄭淵潔讀者的欺詐行為。并將矛頭引向了此次“IP授權(quán)”背后的巨頭上海美影廠。...
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職場(chǎng)叢林:拼智力還是拼努力?
我女兒的智商挺高。在她小的時(shí)候我就有這種想法,后來(lái)帶她做了智商測(cè)試,結(jié)果不出所料。每月我們至少進(jìn)行一次以下例行公事的對(duì)話。她面對(duì)著課外作業(yè),對(duì)我說(shuō):“我每天上學(xué)學(xué)不到任何東西?!蔽覄t教導(dǎo)她說(shuō):“上學(xué)并不是為了讓你變聰明,而是讓你更努力?!痹诼殘?chǎng)中經(jīng)歷了20年的風(fēng)雨,見(jiàn)多了人們?cè)趧?chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的沉浮,我一...
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敦煌博物館就“與電子煙品牌IP聯(lián)名合”致歉
近日,針對(duì)“與電子煙品牌IP聯(lián)名合作”敦煌博物館回應(yīng)稱,品牌公司在沒(méi)有報(bào)備審核的情況下,單方完成了電子煙項(xiàng)目品牌授權(quán)并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳。現(xiàn)立即停止電子煙項(xiàng)目授權(quán)工作。...
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我和我的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)
作者:Michael H. Martin現(xiàn)在的未來(lái)機(jī)器是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)。它不是革命性的,但是它管用——而且能節(jié)省你的業(yè)務(wù)費(fèi)用。除非你過(guò)去的一年在水下度過(guò),你多半聽(tīng)人說(shuō)過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī),它經(jīng)常被稱作NC。根據(jù)人們對(duì)這家伙的理解,你也會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)它是“沒(méi)油水的顧客”、“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)裝置”和“500美元的盒子”。那些...
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媒體銷售:拼數(shù)字不如拼價(jià)值
四十多年來(lái),在親自從事銷售工作以及管理(包括亞洲在內(nèi)的)廣告銷售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,我注意到一個(gè)現(xiàn)象,那就是許多中國(guó)的媒體銷售人員在明確自家媒介的價(jià)值主張(value proposition)上都準(zhǔn)備不足。價(jià)值主張的第一步,始于對(duì)編輯使命的表述,即指出該媒體與其他媒體之間的差異,突出這家媒體在消費(fèi)者眼中、進(jìn)...
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一家七口抱團(tuán)沖刺IPO,持股超90%
1月28日召開(kāi)的創(chuàng)業(yè)板上市委審議會(huì)上,一家名叫滿坤科技的公司正在沖擊IPO。該企業(yè)從董事長(zhǎng)總經(jīng)理到副總經(jīng)理再到董事會(huì)秘書,全部都是一家人。除了公司治理方面的缺陷,主營(yíng)印制電路板的滿坤科技也存在非常明顯的大客戶依賴,近年前五大客戶貢獻(xiàn)約70%的營(yíng)業(yè)收入。...
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快時(shí)尚品牌American Apparel重塑形象:少些性暗示,多拼好產(chǎn)品
給投資者的演示中的截圖盡管American Apparel與創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官多夫?查尼之間的糾葛仍在繼續(xù),但該公司已經(jīng)制定了一張路線圖,力圖成為一個(gè)銷售額達(dá)到10億美元的品牌:大量減少性暗示元素,推出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。這家時(shí)裝零售商在去年解雇了查尼,并指控他和多位員工關(guān)系曖昧,管理不善等,該公司...
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惠普重振雄風(fēng)差什么?
如果要讓你來(lái)當(dāng)家,你會(huì)怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過(guò)去約十年的時(shí)間里,這是許多技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題上,惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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